• 老二生活不容易 - [互联网砸痰]

    2007-06-14

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    http://richard365.blogbus.com/logs/5897993.html


          昨天看新闻,微软正在考虑出价10亿美元左右竞购24/7 Real Media,世界第二大广告公司WPP集团也是24/7 Real Media的潜在竞购者之一。

          想到上个月,Google宣布以31亿美元的价格收购DoubleClick,上周雅虎又宣布以6.8亿美元全资收购Right Media。一夜之间,Microsoft、Google、Yahoo三巨头接连吃掉三家网络广告平台运营商。不禁让人身上发冷,互联网世界里继续上演着大者恒大的故事。这让我想到一个有趣的问题,在互联网的各专业领域内,当市场渐趋于成熟时,最后能存活几家大企业?

          在传统行业的成熟市场里,多数情况是市场占有率第一的企业基本难以达到50%的份额,往往屁股后面紧跟一到多个不等的顽强选手。例如在美国汽车市场上,老大GM的份额是19%,老二Toyota18%,老三Ford15%;再看手机市场,Nokia全球市场份额33%,Moto20%;再如零售行业的Wal-mart、洗化行业的P&G,快餐行业的Mcdonald's,在全球市场占有率均不到一半;即使是天王级品牌Coca Cola 在美国市场占有率也只是40%多,Pepsi 30%多。

          而我们看看互联网的世界发生了什么,先说最火热的搜索引擎,哈哈。在中国,Baidu占有71%的份额,Google 17%,Yahoo 4%;在竞争相对成熟的美国市场,Google 64%,Yahoo 21%,MSN 9%。在即时通讯方面,MSN Messenger全球市场占有率61%,而在中国,QQ以84%的比例居首,MSN则是14% 。电子商务B2B方面,在中国,阿里巴巴Alibaba市场份额64%。B2C方面,在中国,淘宝更是以80%多的占有率遥遥领先(上个月这个数据还搞得沸沸扬扬)。再看Youtube,占据美国在线视频60%的市场份额,而Myspace,呵呵,以81%的市占率在美国社交网站中一枝独秀。

          这些互联网企业的老大,都把持着自己市场内一半以上的江山,互联网因其自身特点,放大了马太效应,使得强者愈强。当互联网提供了一个公平的平台,让每个企业每个网站不论大小都可以摆出来站在台上的同时,透明化的信息环境,也让其中的任何一员都不得不脱掉盔甲,露出肌肉,接受台下美女们挑剔的眼光。同样的成本,唾手可得,没有理由不挑最好的。06年Alibaba赚得盆满钵满的同时,慧聪HC360.com亏损上千万。

          在这儿,老二生活的都很难。


    历史上的今天:

    兵临城下 2007-06-14

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    评论

  • 2月27日和28日,E龙与携程这两家在纳斯达克上市的在线旅游企业相继公布了其2007年第四季度和全年的财报——E龙2007年运营亏损为1400万元,而携程全年营收为12亿元、净利润为3.98亿元。
  • 在互联网这个平台,人们可以直接面对面的交流和沟通,不象传统的市场,有很多其他的因素可以影响和制约厂家和商家,如区位,地方政策,渠道,气候,文化习惯等.复杂的现实环境给不同的企业提供了生存机会,而互联网给了我们公平的起点,但也只是止于起点,一旦别人先走一步,突显规模效应,后来者就很难再迎头赶上.创新在这里也就显得尤为重要了.
    Richard Lin回复易江说:
    很多应用于传统行业的营销理论,在互联网世界里开始失去意义了。忽然想起大学时的营销课本。。。不知道现在学弟们是不是还是用的那一本。。。
    2007-06-15 11:53:47