哮嗷江湖

        说到milan，就顺便想讲讲关于"明星团队"，现在的milan称不上是豪华明星团队，主力球员中有大半是意大利本土球员，中卫和后卫线上有超级球星领衔，但同时辅以一些有特点的球员。我们看看几个近年来足球场上的豪华明星团队：

     

        90年代意甲是AC米兰和尤文的天下，但花大钱买明星球员有名的却是国际米兰，国米老板莫拉蒂大笔购入了罗纳尔多、维埃里等N多大牌球星，却始终难觅联赛冠军，冠军杯更是四十多年未染指。教练倒是换了一茬又一茬。

     

        再如90年代末到现在的皇马，皇马在劳尔年轻时还在西甲称霸，但在陆续购进齐祖、费戈、小贝、欧文、肥罗，组成无敌银河战舰以后反倒成绩下滑，连连将联赛冠军拱手相让，反观围绕小罗建立起来的巴萨开始占得上风。

     

        再看去年世界杯，拥有地球上最恐怖阵容、拥有当今足坛第一号和第二号人物（小罗和卡卡）的巴西，早早的被淘汰出局。而该届杯赛阵容第二豪华的当属英格兰，鲁尼加上豪华中卫线和后卫线，却是与巴西同样命运。最后被貌不惊人的意大利拿了冠军。

     

        看看切尔西，上赛季拿到联赛冠军本已十分强大，这赛季引人注目的买入核弹头舍甫琴科和巴拉克以后，三条线上超豪华配置，反倒有些运转不灵，联赛积分榜上还在苦苦追赶曼联。

     

        明星团队成绩不能达到期望，也是管理学上常见的问题，毕竟这不是在玩实况足球游戏，每个球星都是一个个性鲜明的人。球星往往很全能，如果说场上11个萝卜11个坑，球星的影响力绝对不在一个坑上，可能辐射到3个或4个，这就需要角色球员的甘心辅助。我相信11个全能萝卜组成的球队，无法与各个位置上都是专才萝卜的球队抗衡。

     

        马云说过："创业不要明星团队"。赞同。

      

        想起前段时间与友人讨论一问题：要能力强的员工还是要"听话"的员工。这个问题有二个前提：一是能力强的员工有转变为也"听话"的可能，"听话"的员工也具备日后能力提升的空间。二是"听话"该词指的是他内心认同你的企业价值观。

     

        我始终认为，"听话"是第一标准。从创业伊始就应该为企业注入了强势的文化和价值观，对于价值观不一致的人可以毫不留情的下手，即便对方很有才。团队战斗力的终极体现还是在价值理念的高度统一上，而不是靠星光熠熠的明星。有些人认为企业文化这虚无缥缈的玩意儿，等到企业发展壮大以后再慢慢建设，先说赚钱吧，想必这也是中国企业平均寿命只有2、3年的重要原因之一。

     

        拥有明星很重要，一流的武器和一流的战术素养也很重要，但当对垒的敌我双方到了最后一刻的刺刀白刃战，精神信仰将决定胜负。

      

        特别是互联网这块土地上，不是我不明白，是冬季来的太快。